Author: Standards and Chazey Robotics

Birincisi ve en önemlisi, Yasal ve Vergi Uygunluğunun paylaşılan hizmetlere entegrasyonu normalde yalnızca bir kuruluşun mevcut Paylaşılan Servisleri istikrarlı ve güvenilir olduğunda dikkate alınır. 'Kavram İspatı', organizasyonun Paylaşılan Hizmetlerin bir sonraki adıma hazır olduğuna ikna...

Paylaşılan Hizmetler modeli, şimdi daha yüksek kalite, düşük maliyet ve gelişmiş kontrol sağlama ününü güçlendirmiş olsa da, birçok uygulama hala liderler tarafından başarılı bir kampanya yürütmek ve yürütmek için temel gereklilikleri göz ardı ediyor. Paylaşılan...

Finans Dönüşüm girişimleri, Finans'ın oynayabileceği rol hakkında daha fazla farkındalık ve anlayış geliştirmek, kıyaslama yapmak, paylaşılan hizmet modelleri geliştirmek, dış kaynak kullanımı, yeni teknoloji ve çok lokasyonlu hizmet sunumundan yararlanmaktır. Finans, işletmelerin büyüme ve kar hedeflerine...

Paylaşılan Hizmetler, Ne Zaman Gerçekten Paylaşılan Hizmetler Değildir? Bu bariz bir cevap gibi görünebilir, ancak soru, paylaşılan hizmetlere bakarken ve paylaşılan bir hizmet işlemi başarısız olma tehlikesi altında olduğunda ya da aslında çoktan başarısız olduğunda ne olduğu...

Küçük ve orta ölçekli bir şirketseniz, şunları sorabilirsiniz: Paylaşmlı Servislerle başarıya gelince büyüklük önemli midir?Paylaşımlı Servis Merkezlerinde yeniden yapılanmanın önemli bir faydası olan 'merkezileştirme' yoluyla ölçek ekonomileri elde etmek için büyük bir şirket olmanıza gerek yok mu?Ölçek, yeni teknoloji...

Değişim bir sabittir - aslında, çoğu zaman hayatta kalmak için basit bir meseledir. Ancak “en iyi” geçiş planlarını “nasıl” ve “ne zaman” nı göz ardı ederseniz başaramazsınız. İşletmeler giderek artan şekilde Paylaşılan Hizmetler tabanlı bir dağıtım...

Paylaşılan Servislerinizin performansının etkin bir şekilde ölçülmesini sağlamak için son teknoloji performans ölçüm araçlarını nasıl kullanıyorsunuz? Şeffaflığı ve hesap verilebilirliği teşvik eden bir yaklaşım, hizmetlerinizi değer eğrisini yükseltmek için ihtiyaç duyduğunuz sürekli iyileştirme zihniyetini yönlendirecektir. Link:...

Paylaşılan Hizmetler İş Örneği ve Yol Haritası hakkında konuşmadan önce, bir Paylaşılan Hizmetler girişiminin başarısız olmasının temel nedenlerine bakalım. Bazı durumlarda, belirli bir kuruluşun ortak hizmetler girişiminin neden başarısız olduğunu değerlendirmemiz istendi . Yaygın nedenler, farklı angajmanlarla devam eder: Üst düzey liderlik...

Paylaşılan Servisleriniz sabitlendi, teknoloji tamamen uygulandı ve geçiş sonrası destek ekipleri evlerine geri döndüler veya başka projelere taşındı, ancak işiniz daha yeni başlıyor. Paylaşılan Hizmetler, iç müşterinize hizmet vermeye, değer katmanın ve sürekli iyileştirmenin yeni...

Avrupa çapında faaliyet gösteren lider bir otomotiv tedarikçisi olan müşterilerimizden biri, performansı engelleyen parçalı Finansman süreçleri ile mücadele ediyordu. Karşılaştığı diğer konular arasında yüksek derecede el müdahalesi, standardizasyon eksikliği ve görece yüksek maliyetli Avrupa bölgelerinde...